조직 안정·신용도 제고 등 경쟁력 강화… 올 플랜트 수주 전년대비 2배 이상↑
부실기업 어려움 극복하고 신뢰 회복… 수익성 위주 新 시장 개척 만전

[국토일보 하종숙 기자] 유진그룹(회장 유경선) 계열사 동양이 새로운 퀀텀 점프(Quantum Jump)를 준비, 새도약에 힘찬 시동을 걸었다.

유진그룹 계열사로 편입된 지 3주년을 맞는 동양은 그동안 조직안정화와 내실경영으로 사업안정화에 만전, 올 시너지 효과를 극대화하며 대약진에 나선다는 방침이다.

지난 1955년 창립 이래 다양한 건설유관사업으로 확장해 온 동양은 건자재 네트워크, 건설서비스, 인프라엔지니어링을 기반으로 하고 있다. 특히 레미콘을 중심으로 한 건자재 네트워크는 유진그룹의 모기업인 유진기업의 주력사업과 연계를 통한 성장을 도모하고 있다.

레미콘 사업과 관련해 동양은 21개 공장을 보유 중이다. 여기에 유진기업의 25개 공장과 합쳐질 경우 전국적으로 46개 공장에서 1,500여 대의 운송차량을 보유하게 된다. 유진기업과 전국 단위 데이터 수집 분석을 공유해 구매 및 경쟁력이 강화되는 등 안정적이고 효율적인 제품공급이 가능해져 최적의 사업 포트폴리오 요건을 갖추게 됐다.

유진기업 공장들은 수도권과 충청, 호남을 중심으로 분포된 반면 동양의 공장은 부산, 울산, 창원, 강릉, 삼척 등 영남권과 강원을 중심으로 위치해 영업활동 지역이 겹치지 않아 전국적 네트워크를 강화할 수 있게 된 셈이다.

무엇보다도 동양이 지난 2016년 법정관리에서 벗어난 후 겪었던 가장 큰 난관은 시장의 신뢰회복이었다. 부실기업이라는 꼬리표가 붙어 유진그룹에 편입된 이후에도 영업활동에도 어려움을 겪었다.

동양은 이를 타개하기 위해 거래처의 신뢰와 수주역량 강화를 위해 핵심사업 자원을 효율적으로 분배∙집중할 수 있도록 책임경영체제를 확립했다.

섬유사업부문인 한일합섬을 별도법인으로 분할하는 한편 올 들어 기존 4개 본부로 운영되던 동양의 조직을 건재본부, 건설플랜트본부 등 2개 본부로 재편했다. 중복됐던 지원과 관리 등 하부조직도 통합해 슬림화 시켰다.

동양은 조직개편을 전후로 잇따른 수주성과를 올리며 유진그룹 계열사 편입에 따른 본격적인 시너지 효과를 거두고 있다. 법정관리 과정에서의 어수선한 분위기를 정상화하고, 흐트러진 영업망을 재조직하는 등 조직 및 사업측면의 물리적인 통합은 물론 조직문화 등 화학적 통합에도 성공적이라는 평가를 받고 있다. 조직이 안정되면서 신용도 회복을 통한 영업 경쟁력 강화로 신규수주가 안정적으로 이어지고 있다.

최근에는 한국남동발전이 발주한 263억원 규모의 영동화력발전 2호기 우드펠릿 연료취급설비 공사를 수주했다. 우드펠릿 반입동 및 이송시설을 비롯해 1만톤 규모의 저장사일로(Silo) 2기, 토건, 기계, 전기, 제어, 소방공사 시설을 포함한 각종 부대시설의 구축을 맡게 된다. 지난 2월에는 현대오일뱅크가 발주한 195억원의 해상출하설비 설치공사 수주에 성공했으며, 올 초에는 계약금액 346억원 규모의 삼천포발전본부 5∙6호기 환경설비 설치공사를 수주하는 성과를 올렸다. 올해 플랜트 사업 수주 규모는 804억원으로 이는 지난 해 수주액인 402억원에 두 배 이상 크게 웃도는 수치다.

회사 관계자는 “유진그룹 계열사 편입 이후 조직안정화와 내실경영으로 사업 간 시너지를 통해 안정적인 포트폴리오를 구축하게 됐다”며 “수익성을 중심으로 경쟁력을 강화, 새로운 시장을 선제적으로 개척해 나가겠다”고 밝혔다.